Отвечают менеджеры компании

Если проанализировать динамику ценовых индикативов синтетического каучука (СК) на горизонте последних 5-7 лет, легко отметить их нестабильность. Можно выделить несколько основных факторов изменения данных цен: цена на сырье – бутадиен, цена на натуральный каучук (НК) и правительственные программы стран, направленные на развитие отраслей, потребляющих каучук (например, автомобилестроение). При рассмотрении 2016 года следует отметить несколько интересных событий:

Значительный дефицит бутадиена

Цена на любой продукт зависит от баланса спроса и предложения, и бутадиен не является исключением. В прошлом году ряд азиатских пиролизов (источники фракции С4 – сырья для производства бутадиена) и мощностей по производству бутадиена имели внеплановые и продолжительные остановки производств, что привело к падению предложения и образованию дефицита. Европейский рынок, являясь профицитным, увеличил поставки в Азию. Однако этого было недостаточно, дефицит бутадиена сохранился и цены на данный продукт продолжили рост уже в мировом масштабе, затронув все регионы и континенты.

Изменения на рынке НК

Натуральный каучук – агрокультура, объем производства которой находится в прямой зависимости от площади плантаций, где растет гевея. В период дефицита каучука в 2008–2010 годах отмечался рост площадей посадки – в 2015 году они начали плодоносить. Соответственно, предложение на рынке выросло и наблюдалась отрицательная динамика цен. Тренд переломился в третьем квартале 2016 года. Неблагоприятные погодные условия в Юго-Восточной Азии (дожди и наводнения) нанесли ущерб многим производителям НК, и в этот же период наблюдалось укрепление спроса на каучук в Китае (следствие запуска государственной программы поддержки автопрома, основное использование каучука – производство шин). Одновременное сокращение предложения и рост спроса спровоцировали взлет цен на данный продукт.

У экспертов отрасли сейчас нет однозначной позиции относительно того, как будет меняться картина в будущем. Учитывая заложенные площади плантаций НК и мировые мощности СК, можно ожидать, что в течение ближайших пяти-семи лет на мировом рынке сохранится профицит. Однако последние события показывают, что большое влияние на рынок также имеют и другие явления. Некоторые из них, например, сюрпризы природы или государственное влияние (субсидирование, ограничение и т.д.) сложно поддаются прогнозированию.

За последние 10 лет компания вложила в инвестпроекты, связанные с расширением производства и обновлением продуктового ассортимента, более 500 млрд руб. Многие новые производства – полипропилена, поливинилхлорида, пенополистирола, полиэтилентерефталата и других – внесли решающий вклад в импортозамещение на российском рынке, что российские переработчики особенно почувствовали после значительных изменений валютных курсов. В настоящее время компания строит новый крупный производственный комплекс – «ЗапСибНефтехим», капитальные вложения в который оцениваются примерно в 9 млрд долл. R&D-центр СИБУРа ведет активную работу над расширением марочной линейки выпускаемой продукции с затратами на уровне 600 млн руб. в год. Все это направлено на удовлетворение текущих и перспективных запросов наших Клиентов. Инвестиции такого масштаба требуют строгой финансовой политики.

Мы с пониманием относимся к проблемам переработчиков, которые предварительно оплачивают сырье и реализуют готовую продукцию зачастую с отсрочкой платежа. При этом ни для кого не секрет, что европейские компании работают в иных условиях по сравнению с российскими. Так, сейчас размер ключевой ставки Банка России составляет 10%, что является минимально возможной стоимостью привлечения средств. В то же время Европейский центральный банк в 2016 году зафиксировал ставку рефинансирования на рекордно низком уровне – 0%. Поэтому на внутреннем рынке финансовые риски несут все участники рынка пропорционально своим инвестициям в развитие.

В целом в актуальных экономических реалиях базовые условия оплаты не пересматриваются.

Тем не менее Компания готова искать компромиссы со своими Клиентами в вопросах оплаты. Поэтому СИБУР развивает инструменты факторинга, приглашая к сотрудничеству надежные банковские структуры. Кроме того, переработчик может приобрести нашу продукцию у дистрибьютора, достигнув с ним приемлемых для себя условий по срокам оплаты товара.

В настоящее время условия оплаты не привязаны к какому-либо Клиенту, а определены для каждого продуктового рынка в целом в соответствии с его спецификой. В Компании разрабатываются предложения по унификации условий оплаты для конкретных потребителей, работающих с разными бизнесами СИБУРа. Изменения в первую очередь затронут самых крупных и диверсифицированных наших Клиентов.

Решение о стратегическом партнерстве с Sinopec продиктовано логикой развития компании: СИБУР прочно занял позицию лидера российской нефтехимии и перешел к новому этапу, который предполагает реализацию новых проектов с ориентацией на мировые рынки. В этой связи партнерство с Sinopec открывает перед компанией новые возможности для развития на китайском рынке, а также для реализации новых проектов.

В первую очередь речь идет о возможном проекте строительства Амурского ГХК, который находится на ранней стадии проработки. В случае принятия положительного решения из-за географического расположения он будет в основном ориентирован на азиатский рынок, прежде всего Китай. Sinopec заинтересован в развитии своего бизнеса базовых полимеров и является крупнейшим игроком на рынке Китая и одним из крупнейших в мире. Также компании начали продуктивный обмен лучшими практиками, в том числе в области клиентоориентированности.

Во всех технологических процессах на производстве задействованы так называемые контуры охлаждения или обогрева установок – система трубопроводов, по которым постоянно циркулирует вода.

В период отрицательных температур остановка циркуляции приводит к замерзанию воды и последующему разрыву трубопроводов, что может привести к серьезным авариям. Именно поэтому, с учетом климатических особенностей России, остановочные ремонты в отрасли проводятся в летние месяцы, когда циркуляция водных контуров может быть остановлена без каких-либо последствий и находящиеся в них остатки воды не замерзают. СИБУР заранее уведомляет клиентов о сроках проведения остановочных ремонтов для координации в формировании производственных планов.