Отвечают менеджеры компании

После запуска «ЗапСибНефтехима» СИБУР значительно увеличил объемы экспорта.

Консолидация производственных активов позволит модернизировать меньшие по мощностям предприятия для производства нишевых и более премиальных продуктов для определенных сегментов. Например, сейчас мы рассматриваем производство специальных марок полиэтилена на «Томскнефтехиме», что было бы невозможно без недавнего запуска «ЗапСиба».

Нашим стратегическим приоритетом является поддержание высокой операционной загрузки мегапроектов (таких как «ЗапСиб», производство ПП в Тобольске и в будущем на Амуре), а также обеспечение высокого спроса на продукцию за счет имеющихся локальных (используя наши собственные сильные позиции в России) и глобальных (на азиатском направлении, в том числе с привлечением дистрибьюторских мощностей Sinopec) каналов поставок. В то же время мы будем получать выгоду за счет освоения новых сегментов рынка в России, обеспечивая тем самым более эффективное участие более мелких активов в создании стоимости для компании. Аналогичный подход будет применяться к новым активам.

Мы также полагаем, что синергия, вытекающая из централизованного управления логистикой и поставками, может принести дополнительные выгоды.

Да, действительно, в некоторых странах сейчас отказываются от одноразового пластика, это глобальный тренд. Но по факту мода на отказ от пластика и государственные ограничения коснулись только тех немногих категорий, для которых сегодня практически невозможно эффективно организовать раздельное накопление и переработку. Однако такие ограничительные и запретительные меры не всегда дают значимый экологический эффект, что подтверждают примеры из мировой практики.

Так, например, в 2016 году Калифорния запретила использование одноразовых пластиковых пакетов. В результате резко выросли продажи пластиковых мешков для мусора объемом 15 и 30 л, чью роль раньше выполняли те самые одноразовые пакеты из магазина, используемые по несколько раз. Запрет одноразовых пакетов в Калифорнии привел к росту потребления бумажных пакетов, чей экологический след существенно выше, чем у одноразовых пластиковых. Согласно исследованиям, в том числе Greenpeace, при производстве бумажных пакетов в атмосферу выбрасывается на 70% больше вредных веществ, в 50 раз больше загрязняющих веществ попадает в водоемы.

Так что очевидно, что запрет одноразового пластика (тех же пакетов) не станет панацеей от проблемы загрязнения окружающей среды, потому что люди продолжат использовать альтернативные материалы, но только уже с бОльшим воздействием на экологию (стекло, бумагу или металлы) и в большем объеме. Иными словами, отходы не исчезнут, а воздействие на окружающую среду увеличится.

Производство пластика – одно из самых экологичных по сравнению с производством других базовых материалов. Использование пластика способствует сокращению выбросов углекислого газа в атмосферу, экономит энергию и воду, сохраняет воздух и леса. Так, использование пластиковых пакетов в России ежегодно предотвращает вырубку 15 млн деревьев, необходимых для производства бумажных пакетов.

Отказаться от пластика означает сделать шаг назад в развитии человечества, так как в ряде сегментов одноразовому пластику нет сопоставимой по характеристикам альтернативы – взять ту же медицину: маски, перчатки, одноразовые шприцы, пакеты для переливания крови, протезы. И пандемия коронавируса в очередной раз это подсветила, заставив весь мир посмотреть на пластик под иным углом и спровоцировав откат антипластиковых кампаний по всему миру, в особенности в США.

Так что проблема кроется не столько в том, как мы используем пластик, а куда он попадает после того, как мы его использовали и выбросили. Поэтому основная часть стран идет по пути развития вторичной переработки, экономики замкнутого цикла. В этой связи особую важность имеет повышение культуры раздельного сбора среди населения, ведь в современном понимании мусор (отходы) – это ценный ресурс, который обязательно должен быть переработан и вовлечен во вторичный оборот.

На стройплощадке совместного проекта СИБУРа и Тюменской области завершено погружение более 600 свай в основание здания будущего аэровокзала, выполнено устройство его фундамента, а также теплого контура гаража для специальной аэропортовой техники. В январе проведен монтаж основных металлоконструкций аэровокзального комплекса.

В ближайшее время планируется начать возведение фасада здания аэровокзала и укладку сетей наружных и подземных коммуникаций. При укладке планируется использовать трубы из полиэтилена, произведенного на «ЗапСибе». Общая протяженность водосточной сети аэродрома превысит 17 тыс. м.

Возведение аэровокзала по плану должно завершиться осенью 2021 года.

Терминал аэропорта будет представлять собой современное комфортное здание, рассчитанное на пассажиропоток до 380 человек в час. Концепция строящегося терминала предполагает возможность гибкой организации пространства зон ожидания прилета, регистрации и получения багажа. Это новое проектное решение, отражающее динамику современного мира и обеспечивающее пассажирам комфорт и безопасность пребывания.

Ориентировочный срок завершения строительства – середина 2024 года, завершения пусконаладочных работ – 2025 год. На строительной площадке Амурского ГХК выполняются работы по забивке свай и подготовке фундаментов. Развернуто собственное производство бетона.

Подписан пакет соглашений по вхождению SINOPEC в капитал Амурского ГХК. Подписаны и выполняются контракты на рабочее проектирование и комплектную поставку оборудования и материалов по основным технологическим установкам будущего комплекса, а также объектам общезаводского хозяйства.

По технологическим установкам размещены заказы на ключевое оборудование для доставки в навигационное окно 2021 и 2022 года. Еще в текущем году будет доставлена колонна пиролиза массой 1540 т и длиной 80,6 м.  

Строительство комплекса синхронизировано с постепенным выходом на полную мощность Амурского ГПЗ компании «Газпром», поставки этана и СУГ с которого должны обеспечить Амурский ГХК сырьем для дальнейшей переработки.

В прошлом году была создана функция устойчивого развития (УР), которая объединила направления ESG. Ее основная задача – вовлекать как предприятия, так и функции корпоративного центра в системную работу в области УР, проводить анализ лучших практик компаний-лидеров, а также разрабатывать централизованные процедуры и меры реагирования на глобальные вызовы и возможности устойчивого развития.

В конце прошлого года cоветом директоров была утверждена Стратегия в области УР СИБУРа до 2025 года. Постепенно тематика УР внедряется во все стратегические документы, как на уровне корпоративного центра, так и на уровне планов развития предприятий. Так, в производственный контракт СИБУРа на 2020 год был внедрен KPI – «Выполнение стратегии в области устойчивого развития», который каскадируется как на предприятия, так и на вовлеченные функции.

Улучшение показателей в области УР является одним из ключевых фокусов внимания компании на 2020 год, и мы работаем над тем, чтобы каждый сотрудник СИБУРа понимал, что это значит, и осознавал свой вклад в общее дело. Мы ведем большую работу по вовлечению и информированию сотрудников. С появлением в этом году такого инструмента, как корпоративная социальная цель, делать это будет проще: в соцсети есть отдельная группа устойчивого развития, где можно делиться новостями в этой области и обсуждать ключевые вопросы онлайн.

В конце прошлого года была проведена большая кросс-функциональная работа по созданию обучающего онлайн-курса в области УР. Курс уже доступен для всех сотрудников компании, далее мы планируем открыть его для наших клиентов и партнеров. Отдельный блок курса посвящен личному вкладу специалистов СИБУРа в устойчивое развитие – их полезным «привычкам» и советам по экологичному образу жизни. К созданию этого блока мы привлекли все наши предприятия по всей России. На сегодняшний день нашу функцию знают все специалисты, и мы постоянно получаем от них идеи, вопросы и предложения и совместно решаем, как их внедрить. Мы не оставляем без внимания и повышение «экологичности» наших офисов (включая все наши предприятия): внедряем «зеленые» практики, направленные на сокращение использования ресурсов, снижение объема образующихся отходов, их раздельный сбор.

Также в прошлом году был создан комитет по экологии, устойчивому развитию и социальным инвестициям правления компании, а в этом году – комитет по УР совета директоров. Для популяризации повестки вне компании мы проводим вебинары для клиентов по тематике УР. В 2019 году мы провели четыре вебинара («Устойчивое развитие – залог успешного развития компаний», «Экономика замкнутого цикла», «Переработка пластиковых отходов», «Управление углеродным следом»). В этом году – вебинар по актуальной теме «Ключевые ESG-тренды через призму COVID-19».

Стратегия в области УР, утвержденная советом директоров в конце 2019 года, содержит цели «устойчивого» продуктового портфеля. Сейчас мы проводим большую работу по оценке текущих и новых продуктов по критериям УР, внедряем их в оценку НИОКР-проектов и инвестиционных идей, прорабатываем новые проекты на основе принципов экономики замкнутого цикла. Мы постоянно взаимодействуем с маркетологами, для того чтобы наши продукты позволяли клиентам достигать их целей в области устойчивого развития.

После того как мы интегрируем аспекты УР во всю цепочку создания стоимости и внутренние бизнес-процессы, оценим нашу продукцию по критериям УР и пополним наш портфель «зелеными» продуктами, мы сможем коммуницировать наше ценностное предложение с позиций устойчивого развития и разработать конкретные KPI для маркетологов.

Безопасность и здоровье сотрудников – ключевая ценность СИБУРа, именно поэтому мы не только следуем рекомендациям Роспотребнадзора и ВОЗ, но и вводим повышенные превентивные меры для предотвращения распространения коронавирусной инфекции на производства и офисы компании.

С 10 марта в СИБУРе были ограничены, а с 16 марта отменены деловые поездки по любым направлениям. Правилами компании также настоятельно не рекомендованы личные поездки за пределы региона проживания. Отменены массовые мероприятия: внутренние сессии, коллективное обучение, участие в конференциях, клиентские мероприятия. В компании отменены все встречи со внешними контрагентами и приезды курьеров, а также рабочие встречи между сотрудниками компании, в которых участвует более пяти человек.

Для сотрудников, которые с 1 марта посещали зарубежные страны или находятся в близком контакте с теми, кто выезжал за рубеж, были введены особые правила допуска в офисы и на предприятия. Им был предписан карантин на 14 дней после возвращения.

С 18 марта по 30 апреля 2020 года для сотрудников СИБУРа был введен дистанционный режим работы. Часть сотрудников корпоративного центра и дневного персонала производственных предприятий с учетом ситуации с распространением коронавирусной инфекции в конкретных регионах при полном сохранении управления и стабильности производственных процессов переведена на удаленную работу на дому. Активно используются имеющиеся цифровые инструменты, позволяющие контролировать производственные процессы дистанционно. Эффективность коммуникаций внутри компании и с внешними контрагентами не пострадает и останется на прежнем уровне. 

Всем сотрудникам СИБУРа предоставлены рекомендации по профилактике коронавирусной инфекции. На предприятиях установлены повышенные требования к личной гигиене работников и посетителей, в обязательном порядке осуществляется контроль здоровья. В офисах компании и на предприятиях закуплены дополнительные дезинфицирующие средства и устройства по очистке воздуха.

На примере других стран мы видим, что самый действенный способ предупреждения и борьбы с коронавирусом – максимальный карантин.

Поэтому на ряде предприятий мы перевели часть производственного и сервисного персонала, обеспечивающего непрерывность производственных процессов, на так называемый режим внутренней вахты. Сотрудники, включая начальников производств, которые протестированы и точно здоровы, будут с их согласия изолированы от внешней среды. Именно на их плечи ляжет основная нагрузка по сохранению стабильной работы производств, в том числе электротеплопарогенерации, обеспечивающей теплом город. Для размещения вахтовиков подготовлены жилые помещения в вахтовом городке. Процесс перехода на вахту создает дополнительные издержки для компании, но мы видим его целесообразность в целях сохранения операционной стабильности компании.  Далее мы планируем применить данную практику и на ряде других производств. Очевидно, что это вызывает определенное неудобство у сотрудников и их семей, но в этой ситуации во главу угла ставится ценность сохранения здоровья, поэтому коллеги отнеслись к введению такого режима работы с пониманием.

Падение цен на нефть прежде всего сказывается на котировках СУГ и нафты, пока в меньшей степени затрагивая нефтехимическую продукцию. Из-за объявленного карантина в ЕС наблюдаем снижение спроса в странах ЕС – одном из основных экспортных рынков компании. При этом СИБУР прорабатывает диверсификацию логистики и в случае необходимости сможет перераспределить баланс отгрузок по регионам. Из-за падения цен на нафту наблюдаем расширение нефтехимических спредов при меньшем падении самих котировок. Из-за логистических ограничений ввиду карантина возможны перебои с поставками для переработчиков полиолефинов в Европе, также сообщается о закрытии ряда заводов-переработчиков. Крупнейшие европейские производители шин, такие как Continental, Michelin, Pirelli, приостановили работы на некоторых производственных активах. На азиатском направлении объемный спрос остается стабильным, что позволяет нам перенаправить туда основные объемы химической продукции. Мы прорабатываем сценарии поддержки не только продаж компании, но и наших клиентов. В средне- и долгосрочной перспективе перераспределение бизнеса компании в пользу нефтехимии за счет выхода на проектную мощность «ЗапСибНефтехима» как одного из самых конкурентных в мире производств и большего внутреннего потребления сырья позволит СИБУРу частично нивелировать негативную динамику в сегменте мидстрима.

На азиатском направлении объемный спрос остается стабильным, что позволяет нам перенаправить туда основные объемы химической продукции. Не так давно мы наблюдали скопление грузов в портах КНР, сейчас ситуация изменилась, отгрузки ведутся, спрос на полимеры растет. Это еще раз подтверждает восстановление рынка. При этом мы видим риск быстрого перенасыщения китайского рынка ввиду снижения экспорта готовых изделий. Внутренний российский рынок также продолжает оставаться самым важным для компании и спрос на нем традиционно довольно устойчив при отсутствии существенных ограничений. Ввиду продления общероссийского карантина мы активно мониторим текущую ситуацию и готовы перенаправить часть продаж в Азиатский регион.

Мы выделяем три основных фактора, отличающих рынок гибкой упаковки Европы и России.

Во-первых, в Европе выше доходы населения. Во-вторых, в Европе отличается культура потребления. В целом продукты в БОПП-упаковке появились на рынке Европы значительно раньше и успели занять значительную долю в ежедневном потреблении.

В-третьих, Европа – крупный экспортер пищевой продукции, что также увеличивает потребление упаковки.