Вопросы и ответы
Отвечают менеджеры компании
Публикуем ответы на наиболее интересные и актуальные вопросы клиентов компании.
Контакт-центр также будет помогать заказчикам в освоении новых цифровых инструментов и собирать оперативную обратную связь для улучшения сервисов.
СИБУР уделяет большое значение запросам и потребностям клиентов и постоянно совершенствует клиентский сервис. Начиная с 2020 года в компании создается специальное подразделение – центр клиентского сервиса. В основу его работы положены наиболее эффективные практики международных компаний, где функции чистых продаж, переговоров, ценообразования, формирования договоров и обслуживания разделены.
Теперь работой с клиентами по коммерческим и организационным вопросам будут заниматься разные специалисты. Центр клиентского сервиса возглавит группа профессионалов по операционной деятельности. Это опытные сотрудники, которые хорошо знают внутренние процессы компании и знакомы с основными запросами клиентов.
Профилирование продаж и разделение функционала сотрудников поможет унифицировать и впоследствии автоматизировать многие процессы, сделать их проще, быстрее и понятнее клиенту.
Владимир Зимовцев,
руководитель направления «Развитие системы продаж»:
«Работа по созданию центра велась в двух направлениях: перестройка и оптимизация внутренних процессов и внедрение и развитие новых IT-инструментов. Развитием центра клиентского сервиса занимались команда профессионалов с опытом в продажах, системные архитекторы, программисты и специалисты, знакомые с лучшими международными практиками».
В 2019 году было организовано пять направлений по разработке центра:
● Направление трансформации процессов (команда описывала текущие процессы внутри компании, разрабатывала целевое видение и формировала пул необходимых доработок для оптимизации);
● Направление по внедрению CRM-системы, которая позволяет систематизировать работу с конкретным клиентом;
● Направление по внедрению E-commerce – личного кабинета клиента, который позволяет пользователю в любое время и с любого устройства совершать и отслеживать заказы и обращения;
Профилирование продаж и разделение функционала сотрудников поможет унифицировать и впоследствии автоматизировать многие процессы, сделать их проще, быстрее и понятнее клиенту.
● Создание системы работы с обращениями клиентов, которая позволяет принять жалобу, перевести клиента на нужного специалиста, отследить срок отработки заказа, сформировать и направить ответ клиенту, а также получить обратную связь;
● Направление интеграции CRM и личного кабинета клиента с внутренними системами СИБУРа.
«Приступать к автоматизации можно, только досконально разобравшись в процессах и поняв их целевое видение, – считает Владимир Зимовцев. – Иначе получится автоматизированный хаос и клиентский опыт не будет улучшаться».
Клиентский сервис СИБУРа ориентируется на три основных показателя эффективности, которые оцениваются по десятибалльной шкале. Это длительность жизненного цикла продажи, степень его автоматизации и удовлетворенность клиента. Каждый KPI, в свою очередь, также делится на несколько показателей, что помогает компании точнее оценивать качество своей работы и видеть запросы клиентов.
Мария Борисова,
руководитель центра клиентского сервиса:
«Центр клиентского сервиса призван обеспечивать быстрое и комфортное взаимодействие с нашими потребителями от заказа до отгрузки. Для создания прочных отношений мы стремимся разделять с клиентом общие ценности, сокращать формальности и постоянно развивать современные сервисные элементы для достижения новых целей и планов».
По словам Марии Борисовой, важно задать стандарт привлекательного сервиса: объединить регламентацию процессов, автоматизацию клиентского пути и рекомендации к вектору поведения сотрудников сервиса.
«Основной оценкой нашей работы является NPS (Net Promoter Score) – индекс потребительской лояльности, – рассказывает Мария. – Индекс рассчитывается на основе анализа ответов покупателей на вопрос «Насколько Вы готовы порекомендовать СИБУР как поставщика нефтехимической продукции?» Для B2B этот индекс варьируется в диапазоне 25–40%, для B2C достигает 60–80%. Золотым стандартом NPS для СИБУРа мы считаем уровень 60%. Чем выше данный индекс, тем больше довольных клиентов и выше уровень удержания клиентов».
Команда Центра клиентского сервиса.
Клиентский сервис СИБУРа ориентируется на три основных показателя эффективности: длительность жизненного цикла продажи, степень его автоматизации и удовлетворенность клиента.
В планах Центр клиентского сервиса внедрить в работу следующие инициативы:
● Онлайн-трекинг событий, при котором клиент получает уведомления обо всех статусах заказов, включая мониторинг доставки;
● Омниканальное обслуживание, где помимо личных контактов с менеджером и личного кабинета будут запущены мессенджер и чат-бот, который моментально сможет сообщить о статусе заказа и ответить на часто задаваемые вопросы;
● Контакт-центр, куда клиенты по горячей линии смогут обратиться в случае возникновения проблем. Контакт-центр также будет помогать заказчикам в освоении новых цифровых инструментов и собирать оперативную обратную связь для улучшения сервисов;
● Перевод аналоговых процессов в цифровые инструменты. Долгосрочная цель этого процесса – полная автоматизация всех этапов продажи;
● Интеграция в процесс продаж финансовых и логистических сервисов.
Владимир Зимовцев